ما به شرکتها کمک میکنیم تا قابلیتهای سازمان خود را از طریق آموزش و توانمندسازی کارکنان کلیدی خود ارتقا دهند.
بسیاری از شرکتها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارتهای استراتژی به روز و گستردهای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند.
کارگاههای آموزشی ما طیف وسیعی از مباحث نوآوری را به طرز کاملا جذاب، عملی و تجربی در بر میگیرد. رویکرد ما این اطمینان را میدهد که شرکتکنندگان نه تنها در معرض مفاهیم کلیدی نوآوری قرار میگیرند بلکه تجربیات دست اول و دانش جدید را نیز کسب میکنند که میتواند آنها را برای مواجهه با چالشهای دنیای واقعی آماده کند.
برنامه توانمندسازی گروه ناب میتواند با ارتقا قابلیتهای استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود عملکرد یک شرکت – و ارزشی که ایجاد میکند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکتها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار میگیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی میکنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده میکند.
پیشینه در حوزه استراتژی
اجرای بیش از 100 پروژه در سازمان ها و شرکت های بزرگ کشور
برگذاری 6 دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژی
آموزش بیش از ۱۰۰۰۰ نفر از رهبران و مدیران کشور
آموزش استراتژی
استراتژی اقیانوس آبی
استراتژی اقیانوس آبی با استفاده از نوآوری ارزش بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می باشد.
طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی
مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو …
مبانی و تفکر استراتژی
واقعاً استراتژی چیست؟ آیا همه رهبران سازمان در مورد استراتژیک درک واحدی دارند. ریشه ای ترین مفاهیمی …
DNA استراتژی
مدیریت باید قادر به شفاف کردن چشمانداز و استراتژی جدید و همچنین مراوده کردن آن باشد به گونهای که استراتژی شغل و کار هر یک از پرسنل سازمان بشود.
طراحی نقشه استراتژی
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن یک ابزار قدرتمند برای سازمانها در سراسر دنیا است. نقشه استراتژی کاربران را از طریق یک فرایند توسعه اقدامات ابتکاری استراتژیک و …
استراتژی رقابتی
استراتژی رقابتی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) میباشد. استراتژی رقابتی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیتها برای …
اجرای استراتژی با کارت امتیازی متوازن
این دوره آموزشی مدیریت استراتژی و حکمرانی و نظارت، نقش رهبری در فرایند تغییر، چگونگی حفظ و پیشبرد فرایند کارت امتیازی متوازن از طریق جلسات بازنگری استراتژی و … است.
خدمات مشاوره ای در حوزه استراتژی
توسعه و تدوین استراتژی
توسعه و تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
سیستم جامع مدیریت استراتژی
سیستم جامع مدیریت استراتژی
راه اندازی و هدایت دفتر مدیریت استراتژی
راه اندازی و هدایت دفتر مدیریت استراتژی
توسعه و تدوین استراتژی
توسعه و تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
سیستم جامع مدیریت استراتژی
سیستم جامع مدیریت استراتژی
راه اندازی و هدایت دفتر مدیریت استراتژی
راه اندازی و هدایت دفتر مدیریت استراتژی
درباره مرکز استراتژی
تغییرات گسترده و غیرقابل پیشبینی مناسبات سیاسی و تاثیرات اقتصادی آن، تحولات تکنولوژیکی، افزایش رقابت جهانی، پیوندهای اقتصادی در حال رشد، تغییر مداوم بازیگران صنعت و رقبا، رویکردهای سنتی استراتژی را به چالش میکشد. اکنون، استراتژی بیش از هر زمان دیگری ضروری است. فرکانس و سرعت تغییر مواضع رهبران شرکتها در حال افزایش است – و شکاف عملکرد بین برندگان و بازندگان بیشتر میشود. برای غلبه بر این روندها، استراتژیستها باید طیف وسیعتری از محیطهای استراتژیک، رقابتی و پیچیده را درک کنند و با آنها سازگار شوند، و طبیعی است که چنین تغییرات و تنوعی از محیط نیازمند رویکردها و قابلیتهای متفاوتی نیز میباشد. گروه ناب به شرکتها و سازمانها در پیادهسازی کامل چرخه مدیریت استراتژی کمک میکند. خدمات ما شامل آموزش استراتژی به رهبران، مدیران و کارشناسان کلیدی، تدوین استراتژی، پیاده سازی استراتژی، خدمات برون سپاری مدیریت استراتژی، راه اندازی دفتر مدیریت استراتژی و در نهایت مشاوره در جهت طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی میشود.
کتاب های دکتر عاطفی در حوزه استراتژی
مقالات حوزه استراتژی

تحلیل PESTEL
در دنیای کسبوکار سریع و مدرن، عوامل خارجی مختلفی که محیطی را که سازمان در آن فعالیت میکند، شکل میدهند، اهمیت زیادی پیدا کردهاند. در اینجا است که تحلیل PESTEL وارد عمل میشود. تحلیل PESTEL یک ابزار استراتژیک است که به اندازه کافی قدرتمند است تا به کسبوکارها در شناسایی

اصل 80/20
اصل ۸۰/۲۰، که به اصل پارتو نیز معروف است، ایدهای بسیار قدرتمند است که دیدگاهها را نسبت به کار و زندگی تغییر داده است. این قانون بیان میکند که تقریباً ۸۰٪ از نتایج، حاصل ۲۰٪ از تلاشها هستند. وقتی افراد این اصل را درک کرده و به کار میگیرند، تغییرات

استراتژی خوب و استراتژی بد
در دنیای پیچیده رشد و توسعه سازمانی، تمایز بین استراتژی خوب و بد بسیار مهم است تا بتوان به درستی از میان چالشهای متعدد پیش رو عبور کرد. یک استراتژی خوب میتواند با بهرهگیری از نقاط قوت شرکت، رشد قابل توجهی ایجاد کند؛ در حالی که یک رویکرد ضعیف میتواند