استراتژی

استراتژی ترکیبی است از هنر دیدنِ فرصتی که دیگران نمی‌بینند و شجاعت حرکت در مسیری که دیگران نمی‌روند. 

استراتژی بدون تاکتیک، کندترین راه برای رسیدن به پیروزی است؛ و تاکتیک بدون استراتژی، تنها هم همه و نویزی پیش از شکست است.

ما به شرکت­­‌ها کمک می­‌کنیم تا قابلیت­‌های سازمان خود را از طریق آموزش و توانمندسازی کارکنان کلیدی خود ارتقا دهند.

بسیاری از شرکت‌­ها – حتی با عملکرد بالا – از تمام مهارت­‌های استراتژی به روز و گسترده‌­ای که برای ایجاد یک رشد پایدار و سودآور لازم است، برخوردار نیستند.

کارگاه‌های آموزشی ما طیف وسیعی از مباحث نوآوری را به طرز کاملا جذاب،‌ عملی و تجربی در بر می‌گیرد. رویکرد ما این اطمینان را می‌دهد که شرکت‌کنندگان نه تنها در معرض مفاهیم کلیدی نوآوری قرار می‌گیرند بلکه تجربیات دست اول و دانش جدید را نیز کسب می‌کنند که می‌تواند آنها را برای مواجهه با چالش‌های دنیای واقعی آماده کند.

برنامه توانمندسازی گروه ناب می‌­تواند با ارتقا قابلیت­‌های استراتژیک افراد و سازمان، به بهبود عملکرد یک شرکت – و ارزشی که ایجاد می­‌کند، کمک کند. از آنجا که بهترین مدیران و کارکنان شرکت­‌ها در فرایند برنامه توانمندسازی گروه ناب قرار می­‌گیرند، ما رویکردی کاملاً تجربی و عملی را طراحی می­‌کنیم که از یک بستر و پیشینه دانشی غنی و آزمایش شده برای آموزش استفاده می­‌کند.

strategy1

پیشینه در حوزه استراتژی

courses

اجرای بیش از 100 پروژه در سازمان ها و شرکت های بزرگ کشور

strategy2

برگذاری 6 دوره کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژی

strategy3

آموزش بیش از ۱۰۰۰۰ نفر از رهبران و مدیران کشور

آموزش استراتژی

strategy4

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی با استفاده از نوآوری ارزش بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می ­باشد.

strategy5

طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی

مایکل پورتر صاحب نظر استراتژی عنوان کرده است“ برای دستیابی به عملکردی متعالی، استراتژی و اثربخشی عملیاتی هر دو …

strategy6

مبانی و تفکر استراتژی

واقعاً استراتژی چیست؟ آیا همه رهبران سازمان در مورد استراتژیک درک واحدی دارند. ریشه ای ترین مفاهیمی …

strategy7

DNA استراتژی

مدیریت باید قادر به شفاف کردن چشم­انداز و استراتژی جدید و همچنین مراوده کردن آن باشد به گونه­ای که استراتژی شغل  و کار هر یک از پرسنل سازمان بشود.

strategy8

طراحی نقشه استراتژی

نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن یک ابزار قدرتمند برای سازمان­ها در سراسر دنیا است. نقشه استراتژی کاربران را از طریق یک فرایند توسعه اقدامات ابتکاری استراتژیک و …

 
strategy9

استراتژی رقابتی

استراتژی رقابتی درباره متفاوت بودن (تعیین جایگاه رقابتی استراتژیک) می­باشد. استراتژی رقابتی عمدتا به معنای انتخاب مجموعه متفاوتی از فعالیت­ها برای …

strategy10

اجرای استراتژی با کارت امتیازی متوازن

این دوره آموزشی مدیریت استراتژی و حکمرانی و نظارت، نقش رهبری در فرایند تغییر، چگونگی حفظ و پیشبرد فرایند کارت امتیازی متوازن از طریق جلسات بازنگری استراتژی و … است.

خدمات مشاوره ای در حوزه استراتژی

درباره مرکز استراتژی

تغییرات گسترده و غیرقابل پیش‌­بینی مناسبات سیاسی و تاثیرات اقتصادی آن، تحولات تکنولوژیکی، افزایش رقابت جهانی، پیوندهای اقتصادی در حال رشد، تغییر مداوم بازیگران صنعت و رقبا، رویکردهای سنتی استراتژی را به چالش می‌کشد. اکنون، استراتژی بیش از هر زمان دیگری ضروری است. فرکانس و سرعت تغییر مواضع رهبران شرکت­‌ها در حال افزایش است – و شکاف عملکرد بین برندگان و بازندگان بیشتر می‌شود. برای غلبه بر این روندها، استراتژیست‌ها باید طیف وسیع‌تری از محیط‌های استراتژیک، رقابتی و پیچیده را درک کنند و با آنها سازگار شوند، و طبیعی است که چنین تغییرات و تنوعی از محیط نیازمند رویکردها و قابلیت‌های متفاوتی نیز می‌­باشد. گروه ناب به شرکت‌ها و سازمان‌ها در پیاده‌سازی کامل چرخه مدیریت استراتژی کمک می‌کند. خدمات ما شامل آموزش استراتژی به رهبران، مدیران و کارشناسان کلیدی، تدوین استراتژی، پیاده سازی استراتژی، خدمات برون سپاری مدیریت استراتژی، راه اندازی دفتر مدیریت استراتژی و در نهایت مشاوره در جهت طراحی سیستم جامع مدیریت استراتژی می‌شود.

strategy12

کتاب های دکتر عاطفی در حوزه استراتژی

مقالات حوزه استراتژی

استراتژی

تحلیل PESTEL

در دنیای کسب‌وکار سریع و مدرن، عوامل خارجی مختلفی که محیطی را که سازمان در آن فعالیت می‌کند، شکل می‌دهند، اهمیت زیادی پیدا کرده‌اند. در اینجا است که تحلیل PESTEL وارد عمل می‌شود. تحلیل PESTEL یک ابزار استراتژیک است که به اندازه کافی قدرتمند است تا به کسب‌وکارها در شناسایی

توضیحات بیشتر »
اصل 80/20
استراتژی

اصل 80/20

اصل ۸۰/۲۰، که به اصل پارتو نیز معروف است، ایده‌ای بسیار قدرتمند است که دیدگاه‌ها را نسبت به کار و زندگی تغییر داده است. این قانون بیان می‌کند که تقریباً ۸۰٪ از نتایج، حاصل ۲۰٪ از تلاش‌ها هستند. وقتی افراد این اصل را درک کرده و به کار می‌گیرند، تغییرات

توضیحات بیشتر »
استراتژی خوب و استراتژی بد
استراتژی

استراتژی خوب و استراتژی بد

در دنیای پیچیده رشد و توسعه سازمانی، تمایز بین استراتژی خوب و بد بسیار مهم است تا بتوان به درستی از میان چالش‌های متعدد پیش رو عبور کرد. یک استراتژی خوب می‌تواند با بهره‌گیری از نقاط قوت شرکت، رشد قابل توجهی ایجاد کند؛ در حالی که یک رویکرد ضعیف می‌تواند

توضیحات بیشتر »